Mi nombre es Gerardo Aulinger y soy un fanático de la mejora continua y del desarrollo de la gente, que con curiosidad y con ganas de experimentar y aprender, quiere trabajar superando desafíos hacia un futuro mejor para todos nosotros. Siendo argentino y debido a que vivo en Alemania, suelo trabajar con mucho gusto con empresas españolas interesadas en aprender este revolucionario sistema de gestión que llamamos Kata.

Esta sección en español contiene algunas de las presentaciones, útiles y herramientas de trabajo con la Kata de Mejora y la Kata del Coaching que voy traduciendo paso a paso del alemán al español. Espero que les sean de interés y de utilidad.

Esta sección de mi página tambien puede ser accedida a través de es.coachingkata.de

Esta Presentación de la Cultura Toyota Kata intenta dar respuestas a las siguientes preguntas:
 

- ¿Por qué son la Adaptabilidad y Capacidad de Innovación
    imprescindibles para sobrevivir como organisación?

- ¿Cómo podemos mediante la Kata de Mejora desplegar
    nuestra capacidad y cultura de innovación?

- ¿Cuál es el nuevo rol qué resulta de esta forma de
   trabajar para nuestros Líderes y Coaches?
- ¿Cómo iniciar el desarrollo de una Organización de
    Aprendizaje científico altamente motivada?

Este Pequeño Ejercicio Práctico de pocas horas a realizar en grupos de unas 4 ó más personas, le permitirá dar unos primeros pasos con la Kata de Mejora y la Kata del Coaching.

El desafío de fabricar lo aviones de papel descriptos en tan sólo 30 segundos no será alcanzado a menos que usted y su equipo apliquen mucha creatividad y pensamiento científico y experimental.

Todas las herramientas necesarias para el ejercicio están disponibles en esta sección de la página web y descriptas en el documento. Ojalá que el ejercicio le guste y le sea de utilidad!

Una cultura de innovación y adaptabilidad colectiva es esencial para la supervivencia de cualquier organización. Muchos se preguntan cuanto tiempo lleva desarrollar una cultura de mejora continua en la que todos los miembros de una organización, conducidos por líderes y coaches del Kata trabajan cada día, en forma científica y experimental hacia visiones y objetivos desafiantes, haciéndolo eficientemente, con alta confianza y gran entusiasmo. La respuesta es: ¡muchos años!

Sin embargo, en los últimos años hemos aprendido cómo es posible desarrollar en tan sólo pocas semanas de práctica del Kata la "masa crítica" necesaria que es tan importante para obtener resultados rápidos y medibles que permiten establecer las rutinas de Kata como un sistema holístico de gestión de empresa. El truco? Una rápida expansión de la práctica individual a la práctica colectiva, en grupo de Kata, en la cuál todos trabajan orientados hacia objetivos estratégicos comunes deglosados en cascada a través de los niveles jerárquicos de la organización.

Cultura se define como la suma de los hábitos compartidos por los miembros de un grupo y debe, por eso, ser

desarrollada en grupo. Si los hábitos resultan de la práctica individual de kata o rutinas, entonces la cultura de

un grupo de personas se desarrolla mejor a través de la práctica colectiva de Kata. Este es el objetivo de las

cascadas de Coaching-Kata descriptas en el libro "Cultura Toyota Kata.". Es sólo a través de un esfuerzo

compartido hacia una visión común, que el sentimiento de pertenencia e indentificación con el equipo y el espíritu

de optimismo y motivación tan típicos de una Cultura Toyota Kata pueden surgir. Sólo este sentimiento y los éxitos asociados ayudarán a perpetuar la práctica de este revolucionario sistema de gestión.

Este curso de 10 días desarrollado en los últimos años le permitirá introducir Kata como sistema de gestión en

forma sostenible con los menores costos y en el menor tiempo posible. Lea más aquí...